DBR Store ºñÁî´Ï½º ¸®´õÀÇ Áö½Ä ½ºÅä¾î
·Î±×ÀÎ l µ¿¾ÆºñÁî´åÄÄ ¸ÞÀÎ
Àüü »óǰ
¿À¼³·Ï
ÄݸÇÄ·ÇÎ
ºê·£µåÀâÈ­ DBR ³¹±Ç±¸¸Å
·Î±×ÀÎ
 È¸¿ø°¡ÀÔ    ¾ÆÀ̵ð/ºñ¹Ð¹øÈ£Ã£±â
  Àüü »óǰ
  DBR³¹±Ç±¸¸Å
  ½ºÆä¼È»óǰ
  All about DBR
DBR STORE
µ¿¾ÆºñÁî´Ï½º¸®ºä 15È£ ¤Ó µ¿¾ÆÀϺ¸»ç
Å©°Ôº¸±â
Á¤°¡: 12,000¿ø
ÆÇ¸Å°¡: 10,800¿ø
µµ¼­Á¤º¸: 128page
¹è¼Ûºñ: ¹«·á
¼ö·®:
ÇöÀç Àç°í·®: 0±Ç
DBR ¹­À½ ±¸¸Å
15È£¿Í °ü·ÃµÈ µ¿¾ÆºñÁî´Ï½º¸®ºä
µ¿¾ÆºñÁî´Ï½º¸®ºä 14È£
¿øÇÏ´Â µ¿¾ÆºñÁî´Ï½º¸®ºä Á÷Á¢ ¼±ÅÃÇϱâ
Ãß°¡
Àå¹Ù±¸´Ï ¹Ù·Î±¸¸Å Ãßõ¸ÞÀÏ º¸³»±â
¼Ò°³ ¸ñÂ÷ ¸®ºä&»óǰÆò Q&A  
¼Ò°³

ÇÁ·ÎÆä¼Å³ÎÀ» À§ÇÑ °íǰ°Ý °æ¿µ ¸Å°ÅÁø ‘µ¿¾Æ ºñÁî´Ï½º ¸®ºä(DBR)’
¸Å¿ù °ÝÁÖ·Î ¹ßÇàµÇ´Â ‘µ¿¾Æ ºñÁî´Ï½º ¸®ºä(DBR)’´Â µ¿¾ÆÀϺ¸¿¡¼­ ¹ßÇàÇÑ ±¹³» ÃÖÃÊÀÇ °íǰ°Ý °æ¿µ¸Å°ÅÁøÀÔ´Ï´Ù.
DBR´Â ÇϹöµå ºñÁî´Ï½º ¸®ºä(HBR)¿Í Ư¾àÀ» ¸ÎÀº µ¥ ÀÌ¾î ¸ÆÅ²Áö, º¸½ºÅÏÄÁ¼³ÆÃ±×·ì(BCG), Ÿ¿ö½ºÆä¸°, ³ë¹«¶óÁ¾ÇÕ¿¬±¸¼Ò. ±¹³»ÀÇ À¯¸í MBA½ºÄð(¼­¿ï´ë, KAIST, °í·Á´ë, ¿¬¼¼´ë, ¼º±Õ°ü´ë)°ú ÆÄÆ®³Ê½ÊÀ» À¯ÁöÇÏ¸ç °æÀï·ÂÀÖ´Â ÇöÀåÇü ½Ç¿ë ÄÜÅÙÃ÷¸¦ Á¦°øÇÕ´Ï´Ù. 

ÃʰæÀï½Ã´ë¸¦ ÇìÃÄ ³ª°¥ ¼ö ÀÖ´Â ÇØ¹ý. DBRÀÌ Á¦½ÃÇØ µå¸³´Ï´Ù.

www.dongabiz.com

¸ñ·Ïº¸±â

¼Ò°³ ¸ñÂ÷ ¸®ºä&»óǰÆò Q&A  
¸ñÂ÷
[Special Report]
Çѱ¹ ÃÖ°í ¼®ÇÐÀÇ ±¹°¡ °æ¿µ ÄÁ¼³ÆÃ
 ¸®´õ½Ê°ú À§±â°ü¸®: 
     Ä«¸®½º¸¶ ¸®´õÀÇ ½Ã´ë´Â °¬´Ù, ‘¼º°øÀÇ µ£’ ³Ñ¾î ºñÀüÀ» º¸¿©¶ó
 ¸¶ÄÉÆÃ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç: ¹ÙÀÌ·²¸¶ÄÉÆÃ¿¡ Á¦¹ß °ü½É °¡Á®¶ó
 ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸®: Áö³ªÄ£ ¼º°úÁÖÀǴ âÀǼº Á×ÀδÙ
 ½Å¼ºÀå µ¿·Â: Á¦Á¶¾÷ÀÇ Áö½Ä±â¹Ý °íµµÈ­°¡ ÇØ¹ý
 »çȸåÀӰ濵: CSRÀº ‘ÀÚ¼±’ÀÌ ¾Æ´Ï¶ó ‘Ã¥ÀÓ’ÀÌ´Ù
 ±â¾÷ģȭÁ¤Ã¥: ±Û·Î¹ú Áß¼Ò 10¸¸°³ Ű¿ö¶ó

[Managing Yourself]
 ‘°­´ë¸® ÆÀÀå ¸¸µé±â’: 
     [Àθưü¸®] ¹ß ³ÐÀº ÈĹè ÀθƵµ »§»§… ±×µ¿¾È ³­ ¹»Çß³ª?
 ¸¶ÀÎµå ¸Å´ÏÁö¸ÕÆ®: ¾÷¹« ¿ì¼±¼øÀ§ Á¤ÇØ ÀϸÀÀ» ´À²¸¶ó

[Trend & Insight] Design Touch: Áö±¸¸¦ »ì¸®´Â µðÀÚÀÎ
 Æ®·»µå µ¸º¸±â:  ½ÃÀå¼¼ºÐÈ­, ²À ÇØ¾ß ÇÒ±î?
 Future Wave:  ¹«¼±³×Æ®¿öÅ©-´ëü¿¡³ÊÁö ¹ßÀü’ Áö´ÉÇü ¹Ì·¡ ºôµù’ÀÌ ¿Â´Ù

[Different View]
 ÀüÀï°ú °æ¿µ: ¿©ÁøÁ¤¹ú-ÀØÇôÁø ÀüÀï, ÀØÇôÁø ±³ÈÆ
 Á¤Àç½ÂÀÇ Money in the Brain:  ¸¶À½¼Ó¿£ ¿©·¯ °³ÀÇ È¸°èÀåºÎ°¡ ÀÖ´Ù
 ǻóÄÚµå CEOÆ÷·³:  âÁ¶´Â À¯¿¡¼­ À¯¸¦ ¸¸µå´Â °Í

[global Perspective] ¸ÆÅ²Áö º¸°í¼­:  ž翡³ÊÁöÀÇ ÀáÀç·Â°ú ´ëÀÀÀü·«
 Knowledge @Wharton:  ºÒȲ¿¡ ÇØ°í ¾È ´çÇÑ Á÷¿ø, °í°´ ¼­ºñ½º·Î º¸´ä

[Strategy+]
 ÀÌÆÈ¼º ¿ì¸®±ÝÀ¶±×·ì ȸÀåÀÇ ¿¹¼ú°æ¿µ µµÀü±â: 
     ÀÎÀç.°í°´ Çϸð´Ï·Î Àϱº ¼­¿ï½ÃÇâÀÇ Çõ½Å
 Creative Dealmaking: [»ê¼ººñ ÇØ°áÀ» À§ÇÑ Ã»Á¤´ë±â¹ý ÀÔ¹ý Çù»ó ù»] 
                                             20³â ȯ°æ ³í¶õ ÇØ°áÇÑ ‘½ÃÀåÀÇ Èû’
 ¼­¿ï´ë MBA ¼®ÇÐ ÀÎÅͺä: CEOÀÇ ÀÌ»çȸ ÀÇÀå °âÀÓÀº ¹®Á¦

[Biz Booktopia]   Close up: ¹Ù´Ù¿¡ ¶Ù¾îµå´Â ÃÖÃÊÀÇ Æë±ÏÀÌ µÇ¶ó
 MBA English: º£ÀÌ¡ ¿Ã¸²ÇÈ ÁÖ°æ±âÀåÀ» ÅëÇØ ¾Ë¾Æº» °ÇÃà ¿ë¾î
 º£½ºÆ®¼¿·¯ ÇÁ¸®ºä: Çõ½ÅÀ¸·Î P&G±¸ÇÑ CEOÀÇ È¸°í


[Harvard Business Review]
 Putting the Service-Profit Chain to work
 Choosing Strategies for Change
 Competing on Resources
 forethought

¼Ò°³ ¸ñÂ÷ ¸®ºä&»óǰÆò Q&A  
¸®ºä(»óǰÆò)
ÀÛ¼ºÇϱâ
¼Ò°³ ¸ñÂ÷ ¸®ºä&»óǰÆò Q&A  
Q&A
¸ðµÎ 0°³ÀÇ ±ÛÀÌ ÀÖ½À´Ï´Ù.
ÀÛ¼ºÇϱâ
quick link
DBR ¹ßÇàÀÏÈ®ÀÎÇϱâ
ÇÑ´«¿¡ º¸´Â DBR
ÄíÆù/»óǰ±Ç ÀÎÁõ
DBR ½Åû/¿ä±Ý¾È³»
DBR Navigator
DBR Ȱ¿ë°¡À̵å
top
¼­ºñ½º¼Ò°³ Contact us ÀÌ¿ë¾à°ü DBR ÀúÀÛ±ÇÁ¤Ã¥ °³ÀÎÁ¤º¸Ãë±Þ¹æÄ§ À̸ÞÀÏ ¹«´Ü¼öÁý °ÅºÎ »çÀÌÆ® ¸Ê ±¤°í ¹× Á¦ÈÞ ¹®ÀÇ RSS Service
PASS µ¿¾ÆºñÁî´åÄÄ DBA
µ¿¾ÆÀϺ¸ DUNET