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데이터 과학자: 21세기 최고의 섹시한 직업
편집자주 이 글은 <하버드비즈니스리뷰(HBR)> 2012년 10월 호에 실린 하버드 경영대학원 객원 교수 토마스 H. 데이븐포트(Thomas H. Davenport) 와 그레이록파트너스의 데이터 과학...
전략에도 전략이 필요하다
1명의 혁신촉진자가 대기업을 바꾼다
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5가지 플렉슨: 문제를 해결하는 탄력적 방법론
편집자주 이 글은 <맥킨지쿼털리>에 실린 ‘Five Routes to More Innovative Problem Solving’을 전문 번역한 것입니다. 롭 맥큐언(Rob McE...
불황기 이사회, 현금 쌓아두고 구경만 할 건가
편집자주 이 글은 <MIT 슬론 매니지먼트 리뷰(SMR)> 2013년 봄 호에 실린 컨설팅 회사 세이지파트너스의 파트너 래리 베닝슨(Larry Bennigson)과 세이지파트너스의 특별 연구원 프랭크 S. 레너드(Frank S. Leonard)의 글 ‘Bringing Opportunity Oversight Onto the...
“토론금지”… 입을 막는 회사는 망한다
편집자주 이 글은 미국 펜실베이니아대 와튼 MBA스쿨의 온라인 매거진 <Knowledge@Wharton>에 실린 ‘ Don’t Mention It: How ‘Undiscussables’ Can Undermine an Organization’를 전문 번역한 것입니다. (NYT 신디케이션 제공) 모든 것이 ...
인도, 외국인 투자에 더 엄한 잣대
LTE시대, 무엇이 달라졌나
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