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강부장 개조 프로젝트
“SWOT, ROI … 그게 도대체 뭐야?”
신사업 타당성 검토를 위해 회의실에 모인 영업부원들. Y주식회사의 신제품 태스크포스팀(TFT)은 최근 ‘유기농 토종 과일(오디, 매실, 복분자) 스무디 음료’라는 아이디어를 내놓았다. 소비자에게 신뢰를 주기 위해 과일나무의 재배는 직영 농장에서 할 계획. TFT는 각 부서별로 이 아이디어를 심층 검토해달라고 요청했다. 일만해 주임이 브리핑을 시작한다. “신제품의 4P 분석 결과를 말씀 ...
“중요한 일, 부장 혼자 어떻게 책임지나”
“아직도 전화 안 받으셔?” “네, 휴대전화가 꺼져 있는 건 아닌데…. 혹시 무슨 일이라도 생긴 건 아닐까요?” “문자 메시지도 남겼고?” “그럼요. 부장님 결정 기다리느라 아무것도 못하고 있다고 몇 번이나 남겼는걸요.” 지금 시간은 벌써 오후 4시. 오전부터 자리를 비운 강 부장은 아직도 사무실에 돌아오지 않았다. 문제는 그가 오늘 안에 결정해야 할 중요 ...
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