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‘참신하고 친근한 브랜드’ 神話를 써라

일관성과 신선함. 두 가치는 상호 모순적입니다. 신선한 느낌을 주려면 변화해야 하는데, 변화는 일관성을 저해합니다. 이 모순을 잘 해결한 브랜드들이 있습니다. 수십 년 넘게 생명을 유지해온 장수 브랜드들은 ‘모순 경영(paradox management)’을 통해 브랜드의 일관성을 유지하면서도 참신한 모습을 보여줬습니다. 동아비즈니스리뷰(DBR)가 장수 브랜드의 혁신 전략을 집중 분석했습니다. 이들의 지혜는 불황 극복 전략으로도 손색이 없습...

브랜드, 마케팅, 포지셔닝, STP, 케이스스터디

[Trend/Technology] “정말 e-mail 보낼까요?” 감정도 조절해주는 세상

[Trend/Technology] 亞 네티즌이 보여주는 디지털 트렌드

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[Trend/Technology] 명품의 명분 - 비싼 값 하네!

[인사조직] ‘미신적 학습’을 버려라

[인사조직] “큰 소리로 싸우는 조직을 만들어라”

[인사조직] ‘분석＋창의’ 양뇌형 조직으로 혁신하라

[마케팅/세일즈] 패스트 패션, 대형 매장 고집하는 이유는?

[마케팅/세일즈] 슬림한 것이 아름답다… 제품 수를 줄여라

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[마케팅/세일즈] ‘참신하고 친근한 브랜드’ 神話를 써라

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[재무회계] 스톡옵션, 달콤하지만 위험한 유혹

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[경영일반] 노르망디, 숨은 영웅들이 이룬 승리

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[북클럽] ‘직장인의 제1고객’ 상사 설득하기

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[북클럽] 마케팅, 명쾌함으로 승부하라 外

[리더십] 리더가 되려면 먼저 자신을 알라

[리더십] 선업(善業)과 악업(惡業)

[리더십] 리더들이여, 생태계를 이야기하자

[리더십] 불황기에 좋은 상사 되는 법

[리더십] 각자의 그릇에 따라 일을 맡겨라

[강부장 개조 프로젝트] “중요한 일, 부장 혼자 어떻게 책임지나”

[명사추천] 이영일 - 하나은행 대기업영업2본부 본부장

[Graphic DBR] 10가지 혁신

[Graphic DBR] 투자 시점별 투자 성과 비교

[Graphic DBR] 신속한 회복

[Graphic DBR] 과거 경기 침체기의 주식 시장 저평가 수준 추정

[Graphic DBR] 현재 주식시장의 저평가 수준 추정

[Graphic DBR] 기회 포트폴리오

[Graphic DBR] 일시적 경쟁 우위 모델

[Graphic DBR] 브랜드 최적화

[Graphic DBR] 제품 품목 최적화를 위한 현상 진단

[Graphic DBR] 제품 난립의 원인과 결과

[Graphic DBR] Manufacturing Lead Time구성

[Graphic DBR] 전형적인 생산 운영 혁신 Lever를 통한 전체 비용 절감 프레임워크

[Graphic DBR] 에너지 비용 절감 모델

[Graphic DBR] 생산 운영 혁신을 위한 비용, 산출물, 작업 처리, 프로세스 부문별 접근 전략

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[Graphic DBR] 유향이 말하는 이윤의 ‘구주(九主)’

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[Graphic DBR] 소비자의 온라인 의견 표출 채널

[Graphic DBR] 한국인의 1주일(평균)

[Graphic DBR] 공간 내 상관관계도

[Graphic DBR] 장수 브랜드의 조건

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