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직원들의 몰입도가 높아질수록 기업의 성과가 좋아진다는 것은 이제 상식이 됐습니다. 문제는 ‘몰입의 딜레마’로 불리는 현상입니다. 지금 같은 불황기에는 직원 몰입도가 너무나 중요한 역할을 합니다. 하지만 외부 환경의 불확실성이 커지는 시기에는 직원들이 정서적 불안감을 느끼기 때문에 몰입도가 낮아집니다. 이런 딜레마를 극복하기 위해 동아비즈니스리뷰(DBR)는 국내외 전문가들과 함께 몰입 수준 향상을 위한 실전형 솔루션을 제시합니다.
한광모 한국왓슨와이어트 상무는경력 단계별로 몰입도 향상 방안을 제안했습니다. 또 박형철머서 공동대표는 직원 설문조사(EOS) 데이터 해석 및 활용 방안을 보여줬습니다. 장인의 경지에 오른 데이터 요리 기술을접해보실 수 있습니다. 해미시 디어리 타워스페린-ISR 아시아태평양 지역 글로벌 사장은 몰입의 정의와 중요성, 주요 동인 및 기업의 대응 방안을 깔끔하게 정리했습니다. 마지막으로 문권모 기자가 몰입도 향상을 위한 SC제일은행의 역할극프로그램을 현장 취재해 전해드립니다. 이번 스페셜 리포트가직원 몰입도 향상의 좋은 계기가 되기를 바랍니다.
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1. ‘몰입의 순간’을 놓치지 말라
2. 쪼개고 비교하라, 데이터 속 숨은 진주 보인다
3. 몰입, ‘오합지졸’과 ‘정예군’ 가른다
4. 역할극 하며 행동 교정… 몰입도 급향상
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